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你是否試過狂轟亂炸地在網上發(fā)簡歷，而回應者卻寥寥無幾？難道真的是人才飽和了嗎？或者是你不夠優(yōu)秀，企業(yè)在第一時間就把你給槍斃了呢？這里，會告訴你一些企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)中一些不為外人知道的秘密，了解了這些秘密，應該可以讓你以后的應聘變得更加有成效！現在中國所有招聘網站都是以人事經理為中心，因為他們是給錢的一方，較少從求職者角…

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經常性的工作，而負責面試的主考官可能會經常犯一些錯誤（包括人力資源工作者在內）：1、首因效應或近因效應：負責面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據求職者的第一印象來下結論是否錄用。第一印可能為主考官帶來好感，也可能帶來成見，缺乏客觀判斷。2、暈輪效應：主考官以求職者某一缺陷錯誤或…

彼得原理 消息：美國學者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的技術工提升為經理后無法勝任；一個優(yōu)…

開口言錢者不要 報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時結結巴巴，回答問題讓人…

摩托羅拉公司中國區(qū)招聘經理董琦談面試 摩托羅拉公司中國區(qū)人力資源部負責招聘的經理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個老資格的面試考官，她對面試的見解，對廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。 “面試不是考試，不必過于緊張，”她的開場白可謂開門見山。“如果你接到了面試通知，說明你已成功了一半，因為招聘者在成堆的應聘簡歷中選中…

機會面前人人平等，可是每個人把握機會的能力并不“同等”。在應聘現場，有的求職者由于對招聘廣告或者面試官的語言產生了“誤解”或“想當然”，以至于對面前的機會視而不見。 誤區(qū)一：1-2年經驗＝應屆生止步 鏡頭回放： 某招聘會，兩位求職女孩在一展位旁竊竊私語。 “這家公司招聘行政文員1名，可惜寫明了要1年以上工作經驗，我們沒有經…

「照妖鏡」是中國神話中用來分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個別的管理人，能不能夠同樣應用照妖鏡的原理，來檢討自己的管理能力呢?想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變萬化的世界中，分析自己的優(yōu)點及缺點，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進自己的管理能力?！　∮行Ч芾砟芰Φ钠叽髼l件　　以照妖鏡…

莎拉·布雷治醫(yī)生是從事組織績效方面工作的著名管理培訓師和心理醫(yī)生?！罢衅高^程中很重要的一點就是要區(qū)分哪些方面是可以培養(yǎng)的，哪些方面是很難改變的，”她解釋說，“到我們25歲時，我們的個性在很大程度上已經確定了。改變一個人的態(tài)度與人際關系技巧要比改變其技術及業(yè)務知識儲備難得多。” 　　1個世紀以來，心理學家們一直在研究人的個性…

Louis Vuitton(路易·威登)，愛它的人叫它LV.作為世界上最知名的奢侈品品牌之一，LV的觸角已經從最初的皮包伸向了時裝、皮鞋和首飾等，150年的奢華歷史，也造就了它自己的用人理念?！　∩莩奁废M——市場大了，機會來了　　你知道LV，但也許并不知道LVMH；你聽過Loewe、Fendi、Celine，但可能不知道他們和LV都同出一門——L…

　世界上所有的企業(yè)，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質好、業(yè)務能力強的員工，考察溝通能力、實干精神，工作效率及創(chuàng)新能力等。但是，不同地區(qū)的企業(yè)風格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹，文化是根，不同企業(yè)文化對于招聘者地要求也各有差異，企業(yè)文化的差異也導致了外企行情冷熱不均?！?/div>